《8/26開催》ケースメソッド: デジタライゼーション【大規模なバックオフィス改善プロジェクトのマネジメント】のご案内

第2回目は ｢大規模なバックオフィス改善プロジェクト｣ の事例を取り上げます。
多数の従業員を抱える企業や、複数の業務プロセスをまたぐ改善が必要なバックオフィス改善プロジェクトは、きちんとした計画を立て、全体をマネジメントしなければ失敗するリスクが高まります。
また、コンサルティングサービスとして提供するのであれば、システムの安定稼働だけではなく、経営に直結する成果を上げることが求められます。

今回ディカッションするケースは、バックオフィスのさまざまな部分に問題点を抱えた100名の従業員が在籍する製造業の中小企業です。
このような案件に対して、皆様はどのような計画を立てて臨まれますか？

ディスカッションによって、検討を深めていきましょう。

＜事例提供＞
株式会社 イワサキ経営

*下記のケース資料の事前確認をお願いいたします。(招待メールにもリンクがございます。)
*ご視聴のみの参加も可能です。

＜事前資料＞
https://esa-pages.io/p/sharing/7199/posts/197/c5c470a3bb651c9876f8.html

ケースの確認・理解 (15分)
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検討事項に対する意見の発表 (20分)
　1. 業務改革のおおよその方針
　2. プロジェクトのおおよそのスケジュール感
　3. 目標設定
　4. チーム編成の想定
　5. 成果物の想定
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ディスカッション (20分)
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ケース提供者の考察 (10分)